Wystartował wirtualny roundtable o wyzwaniach HR – Top Employers Polska HR Talks
![](/contentassets/74c347073f984aad82e761310af60006/tei-polska-hr-talks-webinar-1440-x-428-24-copy.jpg?quality=75&width=1440&mode=crop&bgcolor=white)
Czym jest dzisiaj HR? Najlepiej definiuje to szkoła Harvardzka jako “Metody zarządzania zatrudnieniem zmierzającym do uzyskania przewagi konkurencyjnej poprzez strategiczne rozmieszczenie wysoce zaangażowanych i wykwalifikowanych pracowników przy użyciu technik strukturalnych, motywowania i rozwoju personalnego”. I to była jedyna teoretyczna definicja podczas wirtualnego roundtable o wyzwaniach HR – webinaru Top Employers Polska – HR Talks. Kolejne 59 minut to poszukiwanie odpowiedzi na pytania związane z rolą HR w organizacji, budowaniem kultury organizacyjnej i wyzwaniach, jakie stoją przed HR. A odpowiedzi poszukiwała grupa polskich dyrektorek HR z organizacji, które od lat posiadają certyfikat Top Employers.
Top Employers Polska HR Talks – wirtualny roundtable czołowych ekspertów o wyzwaniach HR
"Top Employers Polska HR Talks" to pierwszy Top Employers Polska wirtualny roundtable o wyzwaniach HR. Pierwsze wydarzenie online wystartowało 4 czerwca 2024. W roli aktywnych uczestniczek w moderowanej przez Senior HR Auditor, Katarzynę Konieczną dyskusji online, zobaczyliśmy:
Sylwia Balasa, Dyrektor Pionu Szkoleń i Rozwoju, Kaufland Polska
Aneta Kożuchowska, Dyrektor Biura Rozwoju i Szkoleń, Bank Gospodarstwa Krajowego
Katarzyna Motelska, Dyrektor Departamentu Kultury Organizacyjnej i Zaangażowania, PKO BP
Anna Mistewicz, Poland HR Head, Angelini Pharma
Joanna Wydra, Dyrektor Personalny, Mondi Świecie
![](/contentassets/477e465b8f9d4bea8a9c1dcc06593e55/tei-polska-hr-talks-webinar-speakers-1200x628-24_.jpg?format=WebP&bgcolor=white&quality=75)
Strategiczna rola HR, jak zbudować kulturę Organizacyjną opartą na ...(?)
Podczas wydarzenia Top Employers Polska HR Talks, czołowe ekspertki HR omawiały temat Strategicznej roli HR i budowania kultury organizacyjnej. Przyjrzyjmy się bliżej pytaniom Senior HR Auditor Katarzyny Koniecznej i odpowiedziom naszych ekspertek podczas tej dyskusji.
Włączenie HR do procesu strategicznego zarządzania firmą
Katarzyna Konieczna: Jaki wpływ na decyzje strategiczne ma HR dzisiaj? Czy HR powinien mieć większy wpływ na decyzje strategiczne? Jakie są potencjalne korzyści i zagrożenia wynikające z większego zaangażowania HR w zarządzanie na najwyższym poziomie? Jak wygląda codzienna droga w dochodzeniu do roli strategicznej?
Anna Mistewicz, Poland HR Head, Angelini Pharma: Myślę, że przede wszystkim przez współuczestniczenie. Przez to, że rozumiemy biznes, a to wymaga pracy – uczestniczenie w biznesie, rozumienie biznesu buduje naszą wiarygodność. Jeżeli jej nie ma…to może zabrzmi prowokacyjnie, ale zastanówmy się, czy jest coś, co możemy zrobić, żeby tą swoją wiarygodność wzmocnić? Bo to jest w moim odczuciu bardzo zrównoważony system, to znaczy na zasadzie daję, biorę, coś oferuję i na tej bazie buduję swoją wiarygodność jako funkcja, czy buduję swoją wiarygodność na operacyjnej doskonałości, czy też rozszerzam aktywność o działania, które mają na celu rozwój organizacji? Bo w strategiach przede wszystkim chodzi o rozwój, prawda? O to, żeby to była stabilna organizacja, która nie tylko tu i teraz funkcjonuje bardzo sprawnie, ale także buduje ramy na przyszłość, wytycza nowe kierunki rozwojowe. To wymaga osadzenia w biznesie, dla mnie to jest niezwykle istotne w tej roli.
![](/contentassets/477e465b8f9d4bea8a9c1dcc06593e55/tei-polska-hr-talks-webinar-speakers-1200x628-24_5.jpg?format=WebP&bgcolor=white&quality=75)
Katarzyna Konieczna: Jakie role pełni HR dzisiaj, a w jakie nowe role wcieli się w niedalekiej przyszłości.
Katarzyna Motelska, Dyrektor Departamentu Kultury Organizacyjnej i Zaangażowania, PKO BP: Z mojej perspektywy bardzo mocną determinantą będzie po prostu człowiek, który podejmie to wyzwanie i będzie miał tę wizję biznesową i czuł ludzi. Po prostu tak. (…) Czy połączenie biznesowej wizji strategicznej z perspektywą człowieka nam to da? Jeżeli tak, to mamy receptę na sukces.
![](/contentassets/477e465b8f9d4bea8a9c1dcc06593e55/imageowk5.png?format=WebP&bgcolor=white&quality=75)
Rola HR w budowaniu kultury organizacyjnej
Katarzyna Konieczna: Ostatnio dużo mówimy o wellbeingu definiując jego skuteczność znajomością potrzeb pracowników. Ale tu zahaczamy już o interwencję w życie osobiste pracowników. Zatem do jakiego stopnia HR powinien angażować się w kwestie osobiste pracowników, takie jak zdrowie psychiczne, sytuacja rodzinna czy styl życia?
Sylwia Balasa, Dyrektor Pionu Szkoleń i Rozwoju, Kaufland Polska: To jest trochę historia o budowaniu zaufania, czyli o tworzeniu takiej atmosfery, gdzie po prostu o tych rzeczach się mówi (…) To nie chodzi o wypytywanie, nie chodzi o takie brutalne angażowanie się w to, co się dzieje u pracownika, ale jeżeli stworzy się odpowiednią atmosferę, to ludzie sami zaczną o tym chętnie mówić.
![](/contentassets/477e465b8f9d4bea8a9c1dcc06593e55/imagebu2gm.png?format=WebP&bgcolor=white&quality=75)
Katarzyna Konieczna: Czy HR powinien aktywnie angażować się w kształtowanie polityki firmowej dotyczącej kwestii społecznych i politycznych? Jak radzić sobie z presją społeczną i oczekiwaniami pracowników w tym zakresie? Czy zarządy powinny iść w tym kierunku i opowiadać się po jakiejś ze stron w kwestiach politycznych, społecznych, ekonomicznych oraz informować o tym pracowników, czy nie?
Joanna Wydra, Dyrektor Personalny, Mondi Świecie: Myślę, że może to nie jest o opowiadaniu się po jakiejś ze stron, ale siłą rzeczy przejmujemy wiele funkcji, na przykład: przy niewydolnym systemie zdrowotnym, fundujemy prywatną opiekę medyczną. Wchodząc głębiej, to samo dotyczy troski o zdrowie psychiczne – wiadomo, jak to wygląda w Polsce, więc my bierzemy na siebie tę odpowiedzialność…Kwestia ESG znowu w dużej mierze realizowane przez przedsiębiorstwa, zatem odpowiadamy na te wyzwania, odpowiadamy odpowiedzialnie…
![](/contentassets/477e465b8f9d4bea8a9c1dcc06593e55/tei-polska-hr-talks-webinar-speakers-1200x628-24_6.jpg?format=WebP&bgcolor=white&quality=75)
Samotność HR (?)
Katarzyna Konieczna: Mówimy o samotności szefa-menedżera, o samotności pracowników. Jeśli pracownik ma problem idzie do menedżera (jeśli ma do niego zaufanie, o czym była już dzisiaj mowa), jeśli menedżer lub zarząd ma problem idzie do HR, a do kogo idzie HR?
![](/contentassets/477e465b8f9d4bea8a9c1dcc06593e55/imageaxvy8.png?format=WebP&bgcolor=white&quality=75)
Aneta Kożuchowska, Dyrektor Biura Rozwoju i Szkoleń, Bank Gospodarstwa Krajowego: Ja bym powiedziała trochę przewrotnie, że wbrew pozorom wydaje mi się, że nam najtrudniej jest być samotnym. Współpracujemy z tyloma obszarami. (…) Myślę, że tak naprawdę to właśnie jest nasz zasób. To, że znamy całą organizację, że współpracujemy z wieloma osobami i że tak naprawdę te kontakty są dosyć szerokie. Ten cały networking, który budujemy, to jest nasz kapitał, na którym możemy dalej tworzyć i rozwijać. Tu możemy szukać wsparcia, bo myślę, że to działa w obie strony i te osoby są nam wdzięczne za tę pracę, którą robimy na co dzień.