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Mettre en place des réseaux de collaborateurs pour favoriser les progrès en matière de diversité et d'inclusion

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Comment les Top Employers Espagne exploitent-ils leurs réseaux de collaborateurs ?
Miquel Calvet
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En 2023, les réseaux de diversité et d'inclusion (D&I), formés par des collaborateurs qui conseillent dans des domaines tels que l'égalité, le handicap, la collaboration multigénérationnelle ou l’inclusion, sont en hausse dans les organisations de premier plan. L'utilisation de ces réseaux de collaborateurs dans les organisations espagnoles est de plus en plus courante, en particulier chez les Top Employers. Dans cet article, nous examinons les pratiques de quatre Top Employers Espagne, Zurich, ACCIONA, Michelin et ILUNION, qui sont d'excellents exemples d'organisations ayant mis en place avec succès de tels réseaux.

80 % des Top Employers Espagne ont mis en place ces réseaux de manière systématique, soit 11 % de plus que la moyenne des organisations certifiées au niveau européen. Les réseaux de collaborateurs visent à identifier les besoins de tous les groupes au sein de l'organisation et contribuent à prendre en compte les perspectives et tendances pertinentes en matière de diversité et d'inclusion dans tous les processus de ressources humaines.

Les réseaux de D&I peuvent être internes (par exemple, les réseaux de femmes ou les groupes de ressources pour les collaborateurs) ou externes (forums sur divers sujets de D&I organisés par des entités spécialisées).

« Ces réseaux de diversité, en plus de contribuer au sentiment d'appartenance, permettent de prévenir les situations de discrimination, d'intégrer des perspectives inclusives et d'améliorer les processus humains tels que l'acquisition de talents, le leadership, le modèle de travail ou la culture organisationnelle », souligne Massimo Begelle, Regional Manager Spain & Italy du Top Employers Institute.

Ces réseaux sont intégrés dans la stratégie globale de diversité et d'inclusion, coordonnés avec d'autres bonnes pratiques telles que les champions de la diversité, qui sont des collaborateurs volontaires agissant comme promoteurs de la diversité (46% des organisations certifiées en ont déjà), ou la formation au leadership pour servir de modèles en matière de D&I (qui touche 85% des entreprises).

En savoir plus : Les avantages de l’élaboration d’une stratégie de marque employeur axée sur les collaborateurs 

Zurich : une équipe de volontaires pour toutes les diversités

Chez Zurich Insurance, sous la devise « Brave » (Fiers) ils ont développé une stratégie basée sur la conviction qu'une équipe diversifiée fait la différence. Ils ont construit une entreprise ouverte à tous, où le bien-être de chacun est essentiel.

C’est avec cette ambition que les collaborateurs de Zurich ont créé le programme « Allies », composé d'une équipe de volontaires issus de différents collectifs, âges et milieux. Ils ont créé des initiatives en se concentrant sur les quatre piliers de leur culture inclusive : la diversité de genre et fonctionnelle, la fierté et le dialogue intergénérationnel.

#IamYourAlly rassemble les personnes qui ont besoin du soutien du programme, en soulignant ouvertement les situations de discrimination. En plus de participer à la prise de décision en matière de D&I, le réseau rencontre régulièrement le comité de gestion pour suivre les initiatives. Ils participent aussi activement à divers événements, tels que la Journée des Fiertés ou la campagne de sensibilisation aux préjugés inconscients.

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ACCIONA : des comités de diversité représentant tous les collectifs

Placer l’humain au cœur de la stratégie et contribuer à une véritable transformation font partie de l'objectif d’entreprise d'ACCIONA. L’organisation a développé la stratégie « PEOPLE » qui intègre la diversité et l'inclusion en tant que pilier fondamental et dispose de réseaux internes pour étendre cet engagement à l'ensemble de l'organisation. Ces réseaux internes regroupent 13 comités de diversité et d'inclusion qui encouragent les meilleures pratiques et relient les personnes dans les entreprises et les pays. Ils sont constitués de groupes de professionnels représentant tous les collectifs et partageant la mission de collecter des informations sur leur environnement et de générer des propositions et des initiatives sur la diversité, l'équité et l'inclusion. Tout en créant un sentiment de communauté et d'appartenance, les comités promeuvent un lieu de travail inclusif aligné sur le but, les valeurs et les objectifs de l'entreprise.

En savoir plus : Devenir des alliés LGBTQIA+ : aller au-delà des initiatives DEI pendant le Mois des Fiertés 

ILUNION : des réseaux pour répondre aux besoins de différents groupes

ILUNION s'engage en faveur de la diversité, démontrant qu'il est possible d'être rentable et compétitif tout en promouvant la diversité et l'inclusion sur le lieu de travail.

L’organisation a choisi de promouvoir l'insertion professionnelle des personnes handicapées et d'autres groupes ayant des besoins spécifiques liés à l'orientation sexuelle, au sexe, à l'âge, à l'origine, etc. Elle est fière de sa diversité, qui se reflète dans toutes les entreprises et tous les secteurs d'activité.

Les entreprises d'ILUNION disposent de plans d'égalité qui garantissent l'égalité de traitement et de chances entre les femmes et les hommes. En outre, à l'occasion du Mois européen de la diversité en mai, ILUNION s'associe à l'initiative par le biais de diverses actions telles que la formation, la diffusion et les événements en présentiel sur différents sujets.

Le Top Employer coordonne également les réseaux essentiels impliqués dans la gestion de la diversité, en particulier sur le lieu de travail. Ces réseaux identifient entre autres les besoins des collectifs et évaluent comment y répondre au sein d'ILUNION avec des politiques et des activités qui ont un impact direct sur les équipes et d'autres actions externes qui apportent des connaissances et aident le réseau de gestion de la diversité à devenir de plus en plus compétent et professionnel.

En savoir plus: Comment accompagner avec succès des équipes multigénérationnelles 

Le réseau « Women Forward » de Michelin

Depuis 2007, Michelin Espagne et Portugal s'est engagé à faire de la diversité et de l'inclusion un élément essentiel de la politique sociale d’entreprise, confirmé en 2010 par la signature de leur premier plan d'égalité.

En 2014, le groupe Michelin a lancé le réseau « Women Forward », auquel participent des femmes de tous les secteurs de l'entreprise, qui partagent leurs expériences et mènent des initiatives, permettant la visibilité de nouvelles voies de progrès dans le domaine de la diversité et de l'inclusion au sein de Michelin. Ce réseau a permis d’augmenter de manière significative la présence des femmes dans les environnements industriels, la présence féminine dans les postes de direction et il a simultanément amélioré la culture et la perception de la diversité à tous les niveaux de l'entreprise.

De même, en tant qu'entreprise leader dans le secteur industriel du pays, Michelin fait partie de réseaux externes tels que « Women and Engineering » et « STEM Alliance for Female Talent », dans lequels, aux côtés d'autres entreprises, l’organisation cherche à attirer les jeunes femmes vers les études en STEM pour mettre en évidence le besoin de talents féminins dans les environnements industriels.

En savoir plus : Recruit, Retain and Return – ‘3Rs’ for International Women’s Day 

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